Zasady udzielania konstruktywnej informacji zwrotnej

W każdej dziedzinie życia, zarówno osobistym, jak i zawodowym, komunikacja odgrywa fundamentalną rolę. Szczególnie istotne jest umiejętne udzielanie informacji zwrotnej – zarówno pozytywnej, jak i konstruktywnej. Dzięki niej możemy wspierać rozwój innych, budować lepsze relacje oraz osiągać wyższe cele. Zastanawiałeś się kiedyś, jak skutecznie przekazać konstruktywną informację zwrotną? Jak być pomocnym, niezależnie od kontekstu i […]

WinWinBalance Evidence Based HRM

W codziennych realiach firm produkcyjnych (i nie tylko) rola ciągłego udoskonalania procesu jest jeszcze bardziej istotna niż kiedykolwiek. Pojęcia takie jak Lean Management, Kaizen, Six Sigma czy zwinne zarządzanie (Agile) nie są już żadną tajemniczą nowościąa osoby zarządzające przedsiębiorstwem oraz menedżerowie średniego szczebla, dla których nadal są to „jakieś zagraniczne wymysły” albo już, albo wkrótce […]

Odwołanie się do faktów podstawą do informacji zwrotnej

Informacja zwrotna w kierowaniu – Odwołanie się do faktów podstawą do informacji zwrotnej. Regularna, rzetelna i sprawiedliwa informacja zwrotna jest wstępem do przyznawania premii i wytyczania ścieżek kariery. W każdym przedsiębiorstwie, firmie i organizacji ważne są nie tylko realizacja bieżących zadań, ale i umiejętności interpersonalne, komunikacyjne i prezentacyjne. Liczne badania pokazują, że to bezpośrednia relacja pomiędzy przełożonym i podwładnym, oraz […]

Kiedy jest najlepszy moment na udzielenie Korygującej informacji zwrotnej?

Udzielenie korygującej informacji zwrotnej nastręcza liderom wielu trudności. Gdy rozmawia się na ten temat z menedżerami można dojść do wniosku, że zdecydowanie wolą chwalić, niż zwracać uwagę na niedociągnięcia czy błędy. Jest to zrozumiałe, ponieważ naturalnie nie chcemy tym co mówimy wprowadzać nikogo w nieprzyjemny stan emocjonalny. Dobry menedżer nie stroni jednak od reagowania, gdy […]

Ewolucja prawa pracy w kierunku nowych form zatrudnienia

Zmiany w prawie pracy oraz zmiany na rynku pracy stawiają przed pracodawcami nowe wyzwania. Jakie? O to zapytaliśmy eksperta prawa pracy, dr hab. Krzysztofa Walczaka. W nowym roku zespół Brad Consulting postanowił postawić na rozwój wiedzy oraz wymianę doświadczeń z najlepszymi z najlepszych. W ramach nowego cyklu: „Spotkanie z inspirującym człowiekiem”, raz w miesiącu gościmy w naszym […]

Błędy w tradycyjnych systemach ocen pracowniczych

Dokonywanie tradycyjnej oceny pracowniczej jest trudne emocjonalnie, zarówno dla nadawcy jak i adresata. Ocenianie zawsze ograniczone jest przez percepcję, schematy poznawcze, dotychczasowe doświadczenie, temperament i osobowość obu osób. Nawet nasz język, w którym formowana jest ocena jest ograniczony, każda myśl jest pełna usunięć, uproszczeń i generalizacji. Błędy przy wyciąganiu wniosków w tradycyjnych systemach ocen pracowniczych […]